A gép elnémult, az ember elbutul? – A Jövőnek van jövője Summit
„Hiba”
Vizuális koncepció AI-generált
extremeportfolio.hu
Ha mindent gondolkodás nélkül kiszervezel a mesterséges intelligenciának, ne lepődj meg, ha végül nem a munkádat, hanem a józan eszedet veszítheted el.
A jövő nem egy letölthető szoftverfrissítés, és pláne nem rulett, ahol elég a szerencsére fogadni. Miközben a piac gombnyomásra ígér automatizált megváltást, a valós üzleti túlélést a leganalógabb emberi tényezők – a kritikus gondolkodás, a hiteles vezetői értékrend és a hús-vér kapcsolatok – döntik el. Ha mindent kiszervezel a technológiának, a saját szellemi renyheségedet fizeted meg áruként.
Budapesti Metropolitan Egyetem - Jövőnek van Jövője Summit 2026 helyszíne
A jövőtervezés nem tombola: A fitneszbérlet-paradoxon
Ülök az Örs vezér téri Metropolitan Egyetem második emeletén, egy félköríves teremben, ahol délutánra olyan szauna-hangulat uralkodik, hogy az ember inkább törölközőért, mint jegyzetfüzetért nyúlna. Június negyedike van, „A jövőnek van jövője Summit”, a zsebemben pedig összesen 5 darab tombola lapul – ha már transzparensen felsorolták a marketingértékeket, nem bíztam a véletlenre.
Az extravagáns, 1,5 milliós, személyre szabott, egész napos AI és LLM workshopra hajtottam (többek között), de a sorsnak sokkal fanyarabb humora volt. Az első húzásoknál egy havi női fitneszbérletet sikerült megnyernem a terem nagy örömére, ami mellélövésnek tökéletes, de legalább megadta az alaphangulatot.
A sorsolás legvégén aztán némiképp fordult a kocka: az utolsó pillanatban beesett a Szívtudatosság Központ önismereti workshop kuponja is. Fogalmam sincs, pontosan mire vállalkoztam, de az biztos, hogy a kíváncsiságot sikerült maximálisan felcsigázni.
- A kiindulópont: A vakszerencse elsőre ritkán hozza azt, amire valóban szükséged van.
- A kitartás faktora: Az üzleti életben is az utolsó körökben dől el, hogy buksz, vagy megkapod a vágyott áttörést.
- Az egyetlen út: Az alkalmazkodás stresszét nem spórolhatod meg, a jövődet neked kell összeraknod az asztalon lévő kuponokból.
1/5
A JÖVŐNEK VAN JÖVŐJE SUMMIT eseménylistájában utólag is pontosan áttekintheted az összes elhangzott előadás leírását, a kerekasztal-beszélgetések fókuszpontjait és a színpadra lépő szakértők névsorát.
METU részlet - Ismeretlen unatkozó diák emléke: Macskabölcső
Amikor a technológia elnémul: Az AI mint infrastruktúra
A nap egyik legironikusabb jelenete az volt, amikor a panelbeszélgetés színpadára negyedik tagként meghívtak egy mesterséges intelligencia modellt. Időről időre azt várjuk a technológiától, hogy mindent megoldjon helyettünk, de akkor, abban a pillanatban az AI egész egyszerűen nem volt hajlandó megszólalni.
A technikai baki miatt a beszélgetés többször is zátonyra futott, ami tökéletesen példázta: a technológia szuper, de messze nem varázspálca. Koltai Balázs AI szakértő és Dr. Márton András jövőkutató gyorsan helyre is tette a fókuszt: az AI-ra egyre inkább tiszta infrastruktúraként kell tekintenünk.
Amit a gép el tud végezni, azt előbb-utóbb el is fogja – a maradékot pedig könyörtelenül visszadobja az ember számára. Nem csoda, hogy a lemaradástól való félelem sosem volt még ilyen erős. Pedig a valódi veszély nem itt van.
A színpadon elhangzott egy durva dilemma: a túlzott AI-használat szellemi renyheséghez, a kognitív képességek akár 40 százalékos csökkenéséhez is vezethet.
Nincs szükségünk több bemagoláson alapuló, végrehajtókat gyártó oktatásra – abból már így is elég zombit termelt ki a rendszer, pont, ahogy a közösségi média tette.
Az AI-hoz is emberi érettség, kreativitás és kritikus gondolkodás kell, ugyanúgy, mint az atomenergiához vagy egy éles késhez: ha ez hiányzik, a gép nem csak a munkánkat, hanem az agyunkat is könnyedén kiveszi a képletből.
2/5
Ha kíváncsi vagy, hogy a száraz elmélet helyett milyen a jövőálló, gyakorlatias és piaci alapú felsőoktatás a valóságban, érdemes körülnézned a Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) képzései között.
METU rendezvény - Nem csak szellemi tápláléknak van
A vezetői önazonosság klímája: Pszichológiai biztonság a kontroll ellenében
A vállalati kultúra nem attól változik meg, hogy kiplakátolják a folyosóra a hangzatos jelszavakat. Katona Melinda, a Borealis Consulting szakértője kíméletlen diagnózist állított fel a hazai piacról: a szervezetek 80-90 százalékában kizárólag pénzügyi célok léteznek.
A fókusz szétesett, a cégek kapkodnak a mindenkori trendek után, és azért nem önazonosak, mert maguk a vezetők sem azok. Ha egy vezető nem azt képviseli, amit a cég, a munkatársak sem lesznek fogékonyak az értékekre, ez pedig számszerűsíthető veszteségekkel jár.
A fojtogató vállalati klímát nem azzal lehet „lehűteni”, ha visszahozzuk a vaskéz politikát. Magas elvárások ide vagy oda, inkább pszichológiai biztonság kell: egy olyan közeg, ahol a teljesítményt és a hibákat is nyíltan, retorzió nélkül lehet visszajelzni.
- A motiváció tévútja: Nem motiválni kell a kollégákat, hanem olyan közeget teremteni, ami nem öli meg a meglévő, belső motivációt.
- A hibázás kultúrája: A hibáztatás és a bűnbakkeresés azonnal lefojtja az innovációt és az alkalmazkodást.
- Csapatvédelem: Az értékrendben nem passzoló, mérgező kollégákat nem szabad bent hagyni, mert szétforgácsolják a csapatot.
3/5
Ha a kapkodó trendkövetés helyett valóban önazonos szervezetet építenél, a Borealis Consulting valódi üzleti háttérrel rendelkező tanácsadói segítenek a stratégia végrehajtásában és a tartós fejlődésben.
METU tanterem - Summit kerekasztal-beszélgetést
Vastag karton és tiszta matematika: A szünetek hálózati igazsága
A kávészünetben, pogácsák és szendvicsek között lavírozva kaptam meg az intravénás értékesítési tukmálás teljes dózisát – az expo-műfaj legkeményebb pillanata, amikor menekülni sincs hova. Egy alig kétéves, Wexo nevű cashback app kiállítója csapott le rám: tesztelni nem lehetett, az adózási háttér homályos, de a telefonra való letöltés kötelező volt. Elvégre csak így lehetett „átadni az élményt”.
Akár a saját mobilján is megmutathatta volna azt a három funkciót, de inkább rám erőltette a regisztrációt – a prezentáció után már alig vártam, hogy szabaduljak. Az app persze a fióktörlésnél rögtön API-hibával vágott vissza. A csúcspont mégis az a vastag, fél erdőnyi kartonpapírra nyomtatott névjegykártya volt, amin egy komolytalan bkvagyon@gmail.com cím állt – ez egy magát komolynak beállító pénzügyi cégtől egyszerűen nonszensz.
Ezzel a hiteltelen, nyomulós műsorral szöges ellentétben állt az a beszélgetés, amit egy AI-optimalizáló szakemberrel folytattam – vele még az előző Portfolio konferencián futottam össze.
Ő már 10 éve mozog ezen a területen, és amikor megkérdeztem tőle, hogy ennyi idő után nem unalmas-e a szakma, a válasza a folyamatos fejlődés iskolapéldája volt. Elmesélte, hogyan lépett az évek során a tiszta matematikától a programozás felé, onnan az AI-ra, majd a vállalati struktúrákba való integrációra - köszönöm Dávid!
Ez az organikus, lépcsőzetes irányváltás a titka annak, hogy a mindennapi munkánkban a fejlődést éljük meg, ne pedig a fásult stagnálást.
4/5
Nem ez az első eset, hogy a konferenciák kiállítói tereiben találom meg a valódi piaci válaszokat a színpadi zaj helyett – a Piros esernyő és folyékony vidámság – Ilyen volt a Portfolio Investment Day című írásomban pontosan azt mutatom be, hogyan indítható el a kapcsolatépítési hógolyó a prémium befektetői eseményeken.
Pillanatkép - Hol többen, hol kevesebben a tanteremben
Gazdasági ciklusok és hitvezérelt árfolyamok
A makrogazdasági realitás talajára Bod Péter Ákos közgazdász, volt MNB-elnök hozta vissza a hallgatóságot. Úgy látom, a legfontosabb megállapítása az volt, hogy szinte minden új válságnak és geopolitikai konfliktusnak van történelmi előzménye – egy háború a gazdaságilag érzékeny területeken nem újkeletű dolog.
Az orosz olajfüggőség kérdéséből Európa egésze meglepően jól és erősen jött ki, de a kivétel – talán kevesek meglepetésére – megint Magyarország. Az alternatívák felépítésébe időt, pénzt és energiát kell tenni, ezt nem lehet egyik napról a másikra összerakni.
A politikai kommunikáció hajlamos elfelejteni, hogy a magyar kötődés az európai régióhoz erős, és a hazai tudatosság sokszor az európai átlag felett van, ezért nem volt elég a puszta Brüsszelezés. Az embereket és a szavazókat ugyan meg lehet venni rövid távon a választások környéki költekezésekkel, de hosszútávon a számok nem hazudnak.
A forint árfolyama: A jelenlegi erősödés hektikus, és nem az ország valós fundamentumain nyugszik, hanem a jövőbe vetett pozitív hit vezérli.
Az inflációs plafon: Rövid és középtávon nem várható, hogy az infláció 2 százalék alá menjen, sem itthon, sem Európában.
A kamatkörnyezet: Az ultraalacsony, szinte ingyenpénzt jelentő kamatszintek kora végleg lejárt.
Mérsékelt növekedés: A GDP szintjén globálisan és lokálisan is csupán egy 2-3 százalékos mérsékelt növekedésre számíthatunk.
A Jövőnek vagy Jövője Summit belépőkártya
A Summit végén feltették a klasszikus kérdést a teremnek: „Tegye fel a kezét, aki szereti a munkáját!” Meglepően sok kéz lendült a magasba az addigra már szerencsére klímásított tanteremben. A második kérdésnél viszont már nem kellett jelentkezni, csak csendben elgondolkodni a hűvösben: „És valóban azt csinálod, amit szeretsz?”
Az alkalmazkodás stresszes, a bizonytalanság pedig nem a kivétel, hanem az alapállapotunk lett. De amíg a vakszerencse és a tombola legfeljebb egy fitneszbérletet dob, addig a tudatos jelenlét meghozza a vágyott Szívtudatosság workshopot, a konferencia-alapcsomag pedig megnyitja az ajtót a fizikai valóság felé.
Éppen ezért a kapott kedvezményes belépővel biztosan elmegyek megnézni a Trading Hub Budapest fizikai coworking terét és podcast stúdióját is, mert kíváncsi vagyok, mit tud a gyakorlatban ez a szűken pozicionált tréder közösség.
A kapcsolatokat és a valódi piaci tudást ugyanis személyesen kell begyűjteni, nem a képernyőt bámulva.
Videós beszámoló - YouTube
Nem, a forint erősödése kifejezetten hektikus, és nem a valós gazdasági fundamentumokon nyugszik, hanem a jövőbe vetett pozitív hit vezérli. Bod Péter Ákos és a piaci elemzések alapján az infláció sem itthon, sem Európában nem fog 2% alá menni rövid-középtávon, a GDP növekedése pedig megreked egy mérsékelt, 2-3%-os sávban.
Igen, a konferencia szakértői panelje szerint a huzamosabb ideig tartó, kritika és szűrő nélküli AI-használat akár 40%-os kognitív visszaesést is hozhat a döntéshozóknál. Ha a memorizálásra és a puszta végrehajtásra épülő sémákat adjuk át a gépnek anélkül, hogy fejlesztenénk a saját kritikus gondolkodásunkat, a technológia zombivá tesz minket.
Azért, mert a hazai cégek 80-90%-ában kizárólag pénzügyi célok léteznek, a kultúra pedig kapkodva követi a mindenkori trendeket, ahelyett, hogy stabil értékrendre építene. A PwC Hungary adatai szerint a szervezetek azért nem önazonosak, mert maguk a vezetők sem azok, a fojtogató kontrollal fenntartott légkör pedig egyszerűen elnyomja a munkatársak belső motivációját.
Ha idáig eljutottál az olvasásban, ne is tagadd: ez a tartalom betalált. Legyél jó fej, és dobd ki a cikket Facebookra vagy LinkedInre! Neked egy kattintás, a blognak pedig egy tisztességes lökés a továbbhaladáshoz.
Szerző: Erős András
2026. június 05.
Ami érdekelhet
2026 extremeportfolio.hu